FACULTAD DE INGENIERÍA

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• FMP - Gestión de Servicios y Mantenimiento de las Instalaciones en Edificios
  Facility Management
  Edición Presencial

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• Director: Ing. Armando Negrotti
• 2° Edición: Del 25 de Agosto al 1 de Diciembre de 2010

El Facility Management es una disciplina relativamente nueva que incluye la gestión de servicios generales de edificios y su mantenimiento.

A partir de la década del ’90 los directivos de empresas consideraron que se debían renovar las vetustas herramientas utilizadas para la gestión de edificios y adecuar las mismas a la dinámica empresarial que había ingresado en un acelerado proceso de cambio.

Los edificios estaban sujetos a nuevos requerimientos, debían ser flexibles y sus instalaciones responder a la adaptabilidad que la moderna actividad demandaba. Las frecuentes reorganizaciones y reubicaciones del recurso humano implicaban traslados de personal, había nuevos desafíos a los que se debía dar respuesta en tiempos mínimos y por primera vez se tomo conciencia de los elevados costos inmobiliarios que sus oficinas significaban.

La llegada de las nuevas tecnologías y la masificación de herramientas informáticas impensadas una década antes obligan a replantear un nuevo esquema de utilización de los espacios y revolucionan el planeamiento del uso de los mismos.

La infraestructura e instalaciones debieron adecuarse a una demanda creciente y específica de servicios: sistemas de control "inteligente", redes de telecomunicaciones e informática, sistemas de seguridad, etc., elevan el nivel de complejidad y motivan la especialización del recurso humano impulsando la profesionalización de la gestión para atender la sustentabilidad de edificios y el control de las “utilities”.

En este contexto, las instalaciones de sus edificios, - sus “facilities” - toman significativa importancia y así surge el Facility Management, para dar una respuesta adecuada a estos nuevos requerimientos, partiendo de la implementación de una planificación global de los edificios y evitando las improvisaciones del corto plazo que redundan en incrementos de costos derivados de la falta de previsión en los consumos de los servicios públicos e indecisiones en la toma de decisiones sobre inversiones futuras que pueden implicar para las empresas altas erogaciones y penalizaciones económicas.

En respuesta al desafío planteado y con el propósito de difundir entre la comunidad empresaria y académica nacional los aspectos distintivos del Facility Management actual y los desarrollos específicos de última generación y de sentar acciones conducentes a establecer un apropiado ámbito para su tratamiento integral, la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral ofrece el  “Programa de Gestión de Servicios y Mantenimiento de las Instalaciones en Edificios” destinado a desarrollar las habilidades necesarias para la gestión y el eficaz mantenimiento de los activos inmobiliarios involucrados.

Objetivos del Programa

• Difundir los aspectos distintivos de la prestación de servicios en grandes edificios ajustando los mismos a sus requierimientos específicos
• Establecer criterios de mantenimiento que se adecuén a las necesidades de confort actuales y desarrollos específicos de última generación.
• Ampliar la visión estratégica mediante el análisis de soluciones exitosas aplicadas en edificios nacionales e internacionales.
• Incorporar las mejores prácticas de gestión, adecuadas a los requerimientos específicos de cada tipo de edificio.

Participantes

Este programa está diseñado para profesionales de la ingeniería, la administración o la arquitectura que se desempeñan como responsables o coordinadores del mantenimiento en grandes edificios, conjuntos de edificios, hoteles, centros de salud, aeropuertos,  etc., así como para aquellos que pertenecen a empresas que brindan servicios de mantenimiento de edificios y deseen recibir una sólida formación en herramientas y técnicas de Facility Management.

El programa se cursa en Av. Juan de Garay 125, Capital Federal, los días miércoles de 9.30 a 17.30 horas.
Denominación	Inicio	Finalización
FMP 2010	25 de agosto de 2010	1 de diciembre de 2010

Programas de Facility Management de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral.

DIPLOMATURA EN GESTION DE SERVICIOS Y MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES EN EDIFICIOS presencial Esta diplomatura profundiza sobre la temática de conjuntos edilicios, orientando sus contenidos a los de mayor complejidad, como por ejemplo: hospitales, aeropuertos, hotelería, centros comerciales, etc. También incursiona en especificaciones referidas a la automatización de edificios y esquemas de prevención y seguridad típicos de sus instalaciones características. PROGRAMA EJECUTIVO EN GESTION DE SERVICIOS Y MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES EN EDIFICIOS on-line Este programa ejecutivo, que se cursa a distancia bajo la modalidad on-line, se focaliza en la gestión operacional y el mantenimiento de instalaciones de edificios, considerando sus características globales sin particularizar en problemáticas especificas. Para más información de este programa ejecutivo: www.austral.edu.ar/fmpe

Organización del Plan de Estudio

El programa, de 15 clases presenciales, está distribuido en 11 Módulos Temáticos y 1 Trabajo de Aplicación Final, dictándose los días miércoles de 9.30 a 17.30  horas a lo largo de un cuatrimestre, de agosto a diciembre. En la Av Juan Garay 125, Capital Federal - Argentina.

Adicionalmente, los participantes deben dedicar aproximadamente cuatro horas semanales para el estudio individual del material de lectura entregado (Casos, Notas Técnicas, Trabajos Prácticos)

Módulo	Asignatura
1	EL FACILITY MANAGEMENT COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
2	INSTALACIONES EN EDIFICIOS
3	AUTOMATIZACIÓN DE EDIFICIOS
4	APLICACIÖN SERVICIOS COMPLEJOS
5	ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
6	SERVICIOS OPERATIVOS
7	LA ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS
8	COMPORTAMIENTO HUMANO
9	PLANES DE CONTINGENCIA
10	CONTROL DE GESTIÓN
11	DESARROLLO DE TRABAJO DE APLICACIÓN FINAL

Contenido académico

• 1. EL FACILITY MANAGEMENT COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
  El FM en la resolución de Edificios complejos - Atención especializada de servicios e instalaciones, relación biunívoca con la prestación de servicios. Utilities y Facilities. Servicios Públicos y Generales. El manejo de las “utilities”. Objetivos y toma de decisiones. Organización de la Operación. Servicios Centrados en el Negocio. Organización por Procesos. Utilización de recursos: mano de obra propia o contratada. Diseño de la estructura de recursos.
  El edificio y su función estratégica. Su evolución histórica. Programas arquitectónicos. Planificación, zonificación y relación con la imagen corporativa. Obras nuevas y reciclajes del Recurso Físico.
  La construcción de la Organización Operativa – Misión del Edificio – Políticas que lo influencian – La organización de rutinas y la atención de contingencias. Manuales de Organización y Procedimientos. Sustentabilidad y Mantenibilidad. – Certificación LEEDS y BREEAMS.
• 2. INSTALACIONES EN EDIFICIOS
  Instalaciones en Edificios. Infraestructura de Servicios básicos (Ingenierías del Proyecto). La necesidad de Ingenierías de Diseño detallados: Mantener Edificios es un gasto o una inversión. Análisis de los factores que afectan la planificación de los servicios en base a la estructura y características de operación del Edificio. Los Servicios y la Calidad. Accidentes en Edificios. El “iceberg” de los Edificios.
  Sistemas Eléctricos Media y Baja Tensión. Instalación, funcionamiento y tipo de equipamiento. Evaluación de la contratación del suministro en MT. Ventajas técnico-económicas. Consideraciones sobre el proyecto de las obras nuevas o remodelaciones. Distribución en MT y en BT. Sistemas Eléctricos de Emergencia. Seguridad en la instalación y operación de Sistemas y Ahorro de Energía.
  Condiciones de climatización para prestaciones con altos requerimientos. Marco normativo internacional. Consideraciones sobre el proyecto de las obras nuevas o remodelaciones, atento a la necesidad de minimizar la carga térmica. Alternativas tecnológicas en equipamiento. .
  Otras instalaciones: Elevadores. Instalaciones sanitarias. Instalaciones electromecánicas. Sistemas de corrientes débiles.
• 3. AUTOMATIZACION DE EDIFICIOS
  Elementos de la automatización. Domótica. Edificios Inteligentes. Objetivos Arquitectónicos, Tecnológicos, Ambientales y Económicos. Grados de Inteligencia. Aplicaciones alineados con la prestación del edificio. Aplicaciones por tipo de instalaciones. Aplicaciones de la Infraestructura al Sistema Inteligente. Edificios Sustentables. Ahorro y Uso Eficiente de la Energía. Sistemas de Seguridad y Protección. Integración de redes de comunicaciones (voz y datos).
• 4. SERVICIOS COMPLEJOS
  Servicios Hospitalarios: relación biunívoca con la prestación de servicios operativos. Atención especializada de servicios: Atención primaria. Emergencias. Centros de diagnóstico: Imagenología y Laboratorios. Quirófano y Áreas cerradas: Terapias intensivas. Internación
  Diseño de servicios operativos en relación al proceso asistencial. Análisis de los factores que afectan la planificación de los servicios en base a la estructura y características de operación del Edificio.
  Instalaciones Hospitalarias especiales: gases médicos, centrales de esterilización.
  Servicios Aeroportuarios.. Identificación de tareas preventivas y predictivas en Instalaciones Aeroportuarias. Servicios Tierra. Servicios Aire. Servicios especiales: iluminación, señales, cuidado de pistas de aterrizaje.
  Servicios en organizaciones de multiusuarios.
  Servicios Hoteleros. Instalaciones Hoteleras: Centros de convenciones, Centros de esparcimiento y Centros Deportivos
• 5. ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
  Diseño de Servicios Operativos adecuados a la prestación. Servicio de Mantenimiento de las Instalaciones. Estrategias de Mantenimiento: Análisis de la estructura administrativa del mantenimiento y sus funciones. Administración centralizada, descentralizada. Introducción a la Confiabilidad. Concepto de Aleatoriedad. Distribuciones Probabilísticas Confiabilidad base distribución exponencial. Técnicas de Mantenimiento Predictivo aplicables a los Edificios.
  Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM). Análisis de la causa raíz y administración de la calidad total. Técnicas de análisis de la causa raíz. Desarrollo y evaluación de soluciones. Diagramas de árbol.
• 6. SERVICIOS OPERATIVOS
  Diseño de Servicios Operativos adecuados a la prestación. Servicios Generales y Servicios Públicos. Servicio de Mantenimiento de las Instalaciones. Housekeeping: Servicio de Equipamiento General. Servicio de Limpieza. Servicio de Atención de locales. Servicio de Eliminación de Residuos. Servicio de Desinfección, Fumigación y Control de Fauna Nociva. Servicio de Jardinería y Exteriores. Servicio de Seguridad y Vigilancia. Servicio de Conserjería y Portería. Servicio de Estacionamiento. Servicio de Provisión de Alimentos. Servicio de Ropería. Servicio de Telecomunicaciones e Informática. Servicio de Recepción y Distribución de Mensajería. Servicio de Fotocopiado y Transferencia de Información. Servicio de Almacén. Servicio de Atención de salas de usos múltiples. Servicios de Atención instalaciones deportivas.
• 7. LA ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS
  Organización de la Operación. Servicios Centrados en el Negocio. Organización por Procesos. Utilización de recursos: mano de obra propia o contratada. Diseño de la estructura de recursos. Análisis de la estructura administrativa del mantenimiento y sus funciones. Administración centralizada, descentralizada. La tercerización de Servicios. Técnica de Evaluación de Proveedores. Contratos de servicios. Presupuesto y costos de las Facilities. Metodología de Control de Servicios.
• 8. COMPORTAMIENTO HUMANO EN FACILITY MANAGEMENT
  Fundamentos del comportamiento humano: La empresa como realidad humana. Dimensiones de la organización: la persona, el trabajo, la empresa, el negocio. Liderazgo como servicio: clave para la construcción de confianza en la relación. El liderazgo de equipos y su correlato en el liderazgo personal. Paradigmas de Liderazgo. El Modelo de Liderazgo Situacional. Liderazgo personal y su vinculación con el liderazgo en las organizaciones.
  Las motivaciones humanas: Tipos de motivaciones de las personas. La voluntad de sentido y la motivación individual. El contexto adverso y la motivación individual. Delegación como factor motivacional en el trabajo. Tipos de motivaciones de las personas: extrínsecas, intrínsecas y trascendentes. La motivación y el desarrollo de los colaboradores.
  Trabajo en equipo. Reuniones efectivas. Feedback y delegación.
  La negociación. Prevención y solución de conflictos. Gestión del cambio y cultura organizacional. Habilidades de negociación: Modelos de Negociación. El decálogo para una negociación eficaz. Los estilos personales de negociación. La preparación de la negociación. Cuándo negociar competitivamente o cooperativamente. Construcción de una hoja de ruta para negociar. Fortalezas y debilidades al negociar
  Trabajo y familia: Gestión del cambio y cultura organizacional. Las nuevas generaciones de empleados Plan de carrera del personal y autodesarrollo. Prevención y solución de conflictos.
• 9. PLANES DE CONTINGENCIA
  Clasificación de los desastres. Factores que contribuyen a su ocurrencia y fases. Efectos de los desastres: Terremotos. Erupciones volcánicas. Inundaciones. Fenómenos de remoción en masa. Incendios. Planeación de escenarios. Comité de Manejo de desastres. Misión del Hospital frente al desastre. Reducción de vulnerabilidad en Hospitales. Las redes de apoyo social. Vulnerabilidad en edificios con alta población. El manejo de las Emergencias. Diseño de Planes de Prevención y de Control de Siniestros. Diseño de Planes de contingencia en servicios operativos. Mantenibilidad. Diagramas de Bloques. Markov. Introducción al Riesgo. Desarrollo de un árbol de falla. Desarrollo de un árbol de eventos. Riesgo Cuantitativo. Riesgo Económico. Aplicaciones. Prácticas de la Confiabilidad y el Riesgo.
• 10. CONTROL DE GESTION
  Centros de Atención de Usuarios. Herramientas informáticas de apoyo a la gestión. Ciclo de vida de equipos, instalaciones y edificio. Metodología para determinación de los Planes de Vida. Modelos matemáticos para optimización de reemplazo preventivo, reparación preventiva y frecuencia de inspecciones. Planificación del Ciclo de Vida. Gestión de inventarios de repuestos. Tablero de control: indicadores de eficiencia y efectividad. Diseño de un Tablero de Control. Auditoría de los departamentos de prestación de servicios operativos
• 11. TRABAJO DE APLICACIÓN FINAL
  El objetivo de los Trabajos de Aplicación es lograr que el alumno aplique los conocimientos adquiridos en cada módulo en un trabajo final donde pueda integrar problemas encontrados en su lugar de trabajo con soluciones propuestas por los profesores. Los mismos deberán ser desarrollados en forma individual o en equipos de no más de 2 personas fuera del horario de clase a partir del 7º Módulo.
  Con la finalidad de desarrollar la capacidad profesional en detectar, evaluar y resolver situaciones que van en detrimento de la productividad de los procesos algunos de los trabajos serán seleccionados para su presentación al curso en la última clase.

Director del Programa

• 

  Armando Negrotti

  Ingeniero Industrial, UCA.
  Presidente del Comité Argentino de Mantenimiento,
  Presidente de la Federación Iberoamericana de Mantenimiento (FIM) – Período: 2007-2009
  Representante de la FIM ante el Global Forum de Mantenimiento y Asset Management – GFMAM – 2009 – 2011
  Miembro de Comisión Directiva de la Asociación Argentina de Arquitectura e Ingeniería Hospitalaria (AADAIH)
  Director de Diplomatura de Gestión de Servicios y mantenimiento en Instalaciones de Edificios – Universidad Austral
  Director del Programa de Gestión de Operación y Mantenimiento de Edificios – Universidad Austral
  Profesor de Gestión de Operación y Mantenimiento de Edificios en Ingeniería Biomédica - Universidad Favaloro
  Profesor de Gestión de Operación y Mantenimiento de Edificios en Maestría Administración de Gestión de Servicios para la Salud – Universidad Favaloro
  Profesor en el Programa de Gestión del Recurso Físico – AADAIH – Universidad de Lanús
  Consultor internacional en Facility Management con actividad en México, Chile y Perú.
  Asesor de Mantenimiento y Facility Management en Empresas Industriales, Edificios Corporativos, Industriales y de Salud. Consultor en diversos proyectos de reconversión del mantenimiento en hospitales y edificios del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
  Con anterioridad se desempeñó como Gerente de Operaciones de Instituciones de Salud y empresas de Tercerización de Servicios.
  En el ámbito industrial, fue ejecutivo en las áreas de mantenimiento y abastecimiento de empresas sidero-metalúrgicas (SOMISA, SIDERCA y COMETARSA).
  

Cuerpo Docente

• Luis Bielsa

  Ingeniero Mecánico, UNLP
  Asesor en contratos de Obra, Suministros y/o Servicios de magnitud. Proyectos de plantas industriales, instalaciones hospitalarias y carcelarias
  Representante de IRAM, en el convenio IRAM-CALCIC para el desarrollo de normativa, desarrollo de equipos y c apacitación de personal, en todo relativo a la lucha contra el fuego
  Responsable primario de la ejecución y administración de los contratos de suministros mecánicos y eléctricos de la Central Nuclear Atucha II

• 

  Roberto Raúl Bottini
  Ingeniero Mecánico, UTN.
  Especialista Universitario Internacional en Gestión de Empresas, Universidad Politécnica de Valencia.
  Cumplió funciones gerenciales en el área de mantenimiento en Aerolíneas Argentinas.
  Actualmente es consultor senior en gestión del mantenimiento industrial y diagnóstico de fallas en maquinarias.
  Profesor en la UTN, ITBA y en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral.
  Director del Programa de Ingeniería y Gestión del Mantenimiento, Universidad Austral.

• Rita Comando
  Arquitecta UBA - Especialista en Arquitectura Hospitalaria - Dirección Capacitación Profesional y Técnica. Secretaria de Salud. Especialista en Planeamiento del Recurso Físico en Salud. Centro de Investigación del Recurso Físico en Salud (CIRFS). Centro de Referencia OPS/OMS Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo. Universidad de Buenos Aires - Maestrando en Economía y Gestión de la Salud - Instituto Universitario ISALUD. Arquitecta en el Hospital General de Agudos "Carlos G. Durand" - Consultor para OPS y Programas del BIRF en Arquitectura Hospitalaria y Consultor independiente.
  Presidente de la Asociación de Arquitectura e Ingeniería Hospitalaria (AADAIH) (2006 – 2008) - Directora Instituto de Investigaciones de Tecnologías y Arquitectura para la Salud - Adjunto a cargo: Arquitectura para la Salud. Carrera de Arquitectura. Facultad de Arquitectura, Diseño, Arte y Urbanismo. Universidad de Morón - Profesor Titular Gestión de la Infraestructura Hospitalaria Especialización en Administración Hospitalaria. Instituto ISALUD Universitario. Docente el curso de Planificación del Recurso Físico – FUNSAM – AADAIH

• Luis Dilernia
  Ing. Electromecánico con orientación Electricidad UBA
  Especializado en mantenimiento de grandes instalaciones, en instalaciones bajo situaciones de extremo riesgo y en sistemas complejos de alta confiabilidad. Consultor de Organización del Mantenimiento, Gestión Tercerizada y Sistemas de Energía.
  Fue Responsable del mantenimiento y nuevas obras en la Base Antártica "Marambio" de la Fuerza Aérea Argentina, Gerente de Mantenimiento del Aeropuerto Internacional de Ezeiza y Gerente Técnico de la empresa Deltagroup que presta servicios de mantenimiento aeroportuario y en el área de la defensa. Actualmente es Gerente de Operaciones de TEXELRIO, empresa que realiza tareas de mantenimiento y obras para Aeropuertos Argentina 2000.

• Ileana Juarroz
  Arquitecta UBA
  Docente de Arquitectura UBA en Arquitecttura I y V
  Especialista en Proyecto, Seguimiento de Obra y Facility Management en obras de envergadura en el ámbito público y privado.
  Rehabilitación Integral de la Red de Salud - Operatoria BID - Áreas Salud y Educación - GCBA
  Programa de las Naciones Unidas Para el Desarrollo (PNUD) - Reforma del Sector Público – GCBA
  Diseño de Proyectos Operativos Hospitalarios en México y Chile

• Edgardo Mazzei
  Ingeniero Electrónico UTN
  Ingeniero Especialista en Higiene y Seguridad (UTN)
  Ingeniero Laboral (UTN)
  Master en Seguridad contra Incendios especializado en USA.
  Director de Capacitación y Logística de CALCIC - Centro Argentino de Lucha Contra Incendio y Conducción
  Profesor de “Protección contra Incendios y Explosiones” en la Carrera de Postgrado de Higiene y Seguridad Facultad de Ciencias Exactas y Naturales – UBA y en la Universidad de Morón
  Profesor de la cátedra “Higiene y Seguridad” en las Carreras de Ingeniería Química e Industrial - Universidad de Morón
  Profesor de la cátedra “Ingeniería Ambiental y Seguridad Industrial” en la Carrera de Ingeniería Mecánica - Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional Haedo.
  Oficial de Bomberos Voluntarios con más de 25 años de servicio activo.
  Miembro de la National Fire Protection Association (NFPA) de los EE.UU.

• José Martínez Allende
  Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Católica de Córdoba. Postgrado en Management Estratégico, Universidad de Belgrano. Director del Estudio Tecnología y Gestión en Recursos Humanos. Docente en la Cátedra Factor Humano de la Universidad Austral.

• 

  Armando Negrotti
  Director del Programa.

• 

  Víctor Parigi
  Lic. Sociología USAL.
  Profesor USAL y Universidad Austral.
  Consultor especialista en cambio cultural y desarrollo organizacional.

• Atilio Ricca
  Ingeniero Electricista, especialista en Proyectos e ingeniería para todo tipo de instalaciones en Baja y Media Tensión. Consultor integral en análisis para el ahorro de consumo de energía eléctrica en las instalaciones. Proyecto e ingeniería para instalaciones de informática. Proyecto e ingeniería para instalaciones de seguridad. Dictado de cursos sobre seguridad eléctrica y perturbaciones.

• 

  Juan Carlos Segura
  Ingeniero en Mantenimiento Industrial, Universidad de la Marina Mercante.
  Posgrado en Organización y Dirección Estratégica - UBA - Universidad de Buenos Aires - Facultad de Ingeniería.
  Maquinista Naval Superior, Escuela Nacional de Naútica. Perito Naval en Máquinas, Prefectura Naval Argentina.
  Fue Administrador de Contratos Mantenimiento de Minería en Macrosa del Plata y Responsable de Logística del Area Naval Mar del Plata en la Armada Argentina.
  Director de Carrera en la Escuela Nacional Fluvial.
  Director de la Diplomatura Desarrollo de la Gestión Minera, Profesor y Coordinador del Programa de Gestión de Activos y Mantenimiento, Profesor del Posgrado en Ingeniería y Gestión de Activos – Facultad de Ingeniería, Universidad Austral.

Certificado Académico

La Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral extenderá el Certificado Académico de aprobación de la Diplomatura en Gestión de Servicios y Mantenimiento de las Instalaciones en Edificios” a quienes cumplan con el régimen de promoción.

El presente certificado corresponde a una DIPLOMATURA y no es una carrera, título o grado universitario (Nota Nº 732/2002 Dirección Nacional de Gestión Universitaria).

Requisitos de Admisión

• Poseer título universitario.
• Acreditar experiencia profesional.
• Lectura de material en idioma inglés.
  

Regimen de Promoción

• Contar con una asistencia mínima del 75%.
• Completar la lectura individual del material entregado semanalmente.
• Aprobar el Trabajo de Aplicación correspondiente.

Asociación de Graduados

Los egresados de esta Diplomatura formarán parte de la Asociación de Graduados de la Universidad Austral cuya finalidad es brindarles la posibilidad de continuar con su formación profesional y humana.

Los miembros de esta asociación podrán acceder a planes de beneficios y descuentos en las diferentes Facultades de la Universidad Austral (extensible también a sus hijos) y en el IAE - Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral. Alguno de los Servicios para los Miembros son:

• Jornadas y Congresos
• Cursos de Actualización
• Newsletter
• Ciclo Económico - IAE
• Ciclo Management - IAE
• Ciclo de Familia - IAE
• Servicios de Biblioteca
• Campo de Deportes
• Descuentos en Posgrados y Programas Ejecutivos
• Descuentos en carreras de grado (para hijos de miembros

Aranceles

• Arancel: $ 7.970.-
• Arancel con descuento por Pago Anticipado: $ 7.245.-
• Financiación: 5 cuotas mensuales de $1.650.-

Los precios están expresados en pesos argentinos y el Pago Anticipado corresponde si se abona 15 días antes del comienzo del programa.

Nota: La matrícula está incluida en estos valores y representa el 20% del arancel total del programa.  

Beneficios para graduados: los Antigüos Alumnos del IAE y los Graduados de la Universidad Austral poseen descuentos especiales en los aranceles correspondientes.

Informes e Inscripción

• María Teresa Grimaux
  Posgrados Facultad de Ingeniería, Universidad Austral
  Av. Juan de Garay 125, Planta baja.
  C1063ABB Buenos Aires - Argentina
  (54-11) 5921-8000 int 8071 | dir. 5921-8046
  mtgrimaux@austral.edu.ar
  

Instituciones Asociadas

 Las Instituciones Asociadas colaboran con la Universidad Austral en la formación de profesionales promoviendo la educación, la investigación aplicada y la creación y difusión del conocimiento en la región.

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